在一家物流公司刚刚起步的时候通常需要注意的事项有运输资源、客户、风险规避、人员管理、信息搜集、税务等事项，做好这些事情也就是做好了所谓的基础，通过不断的了解行业规则、积攒客户在一步一步的向上走。
1.运输资源
可能你没有自己的干线运输载体，没有室内提货车辆，没有到站货物分理资源，你就需要采购多家多条线路多城市的专线物流或者综合物流公司，运价当然很重要。
这牵扯到你在市场上的竞争力，但这些物流公司能提供给你的服务就更为重要，通过客户，和同行介绍，在合作中确定几家长期合作的同行物流很重要。
2.客户
这个不用说了，没客户啥也没有，根据自己所能提供的服务，和各种优势，选定目标客户群体，着重开发，关系客户当然更重要，这是可遇不可求的，怎么开发客户？你可以查询下我回答的问题，有简单的涉及。
3.风险规避
较重要的就是降低货损货差，这与你合作的物流公司有较直接的关系，另外，客户的及时结款也很重要，民营小公司的投资有限，资金链很容易出现问题，业务发展较快的时候，反而可能是你较危险的时候。
4.人员管理
实际5个人以下的公司，你完全可以不指定各种制度，管理不一定是落在纸面的，让大家更有凝聚力，更有创业激情就好。
5.信息搜集
实际上是关于1，2条的，通过业务员搜集，通过熟人搜集，通过专业信息网搜集，保证自己可以快速采购运输资源，积累客户信息。
6.税务
既然注册了，那就要注意这一块，前期可以找小的会计代理公司，做做帐，公司注册后，有3年的亏损期，实际上是不需要交税的，但年审要过。
